Институт фондового рынка и управления МоскваEnglish Rambler's Top100
+7 (495) 369-04-02

Вход для клиентов
регистрация | Забыли пароль?
 

Главная Международные программы и квалификации Оптимизация бизнес процессов и управление проектами (Six Sigma)

Квалификационные курсы

29 мая 2017
Базовый курс (Дневная форма обучения)
 подробнее

29 мая 2017
Спецкурс серии 4.0 (Дневная форма обучения)
 подробнее

29 мая 2017
Спецкурс серии 5.0 (Дневная форма обучения)
 подробнее

17 июня 2017
Спецкурс серии 1.0 (Группа выходного дня форма обучения)
 подробнее

19 июня 2017
Спецкурс серии 4.0 (Вечерняя форма обучения)
 подробнее

24 июня 2017
Базовый курс (Группа выходного дня форма обучения)
 подробнее

26 июня 2017
Базовый курс (Вечерняя форма обучения)
 подробнее

26 июня 2017
Спецкурс серии 1.0 (Дневная форма обучения)
 подробнее

26 июня 2017
Спецкурс серии 3.0 (Дневная форма обучения)
 подробнее

Профессиональные семинары ИФРУ


25 мая 2017
Курс по оценочной деятельности «Экспертиза отчетов об оценке стоимости имущества для личного и корпоративного пользования»
 подробнее

27 мая 2017
Программа по учету финансовых инструментов некредитными финансовыми организациями в соответствии с нормативными документами Банка России
 подробнее

29 мая 2017
Особенности профессиональной деятельности бухгалтера в строительстве
 подробнее

03 июня 2017
Мастер-класс «Корпоративные финансы. Торговое финансирование и документарные банковские операции: актуальные вопросы теории и практики, BANK PAYMENT OBLIGATION (BPO)» (Международный сертификат)
 подробнее

06 июня 2017
Мастер-класс Михаила Рогова «Риск-менеджмент»
 подробнее

06 июня 2017
Внутренний контроль организаций - профессиональных участников рынка ценных бумаг. Целевой инструктаж / повышение уровня знаний в целях ПОД/ФТ
 подробнее

15 июня 2017
Новые требования Банка России к осуществлению профессиональной деятельности
 подробнее

22 июня 2017
Введение в депозитарную деятельность
 подробнее

27 июня 2017
Технология досудебного взыскания
 подробнее

28 июня 2017
Подготовка и проведение общего собрания акционеров в свете новых требований законодательства
 подробнее

28 июня 2017
Новое в регулировании корпоративных процедур
 подробнее

03 июля 2017
Бухгалтерская (финансовая) отчётность и её анализ
 подробнее

06 июля 2017
Особенности бухгалтерского учета микрофинансовых организаций (МФО)
 подробнее

11 июля 2017
Работа менеджеров по выдаче займов
 подробнее

18 июля 2017
Организация внутреннего аудита в кредитной организации
 подробнее

24 июля 2017
Внутренние процедуры управления рыночным риском в банке с учетом требований «Базеля II/III». Подготовка к реализации новых подходов Базельского комитета по банковскому надзору к регулированию рыночных рисков
 подробнее

26 июля 2017
Курсы повышения квалификации контролеров управляющих компаний и НПФ
 подробнее

25 сентября 2017
Управление рисками. Финансовый риск-менеджмент-FRM (180 ак. часов)
 подробнее

16 октября 2017
Эксперт-оценщик ювелирных и других бытовых изделий из драгоценных металлов и драгоценных камней
 подробнее


 

finam


Оптимизация бизнес процессов и управление проектами (Six Sigma)

Институт фондового рынка и управления (ИФРУ) совместно с российской Ассоциацией Шесть Сигм проводит учебный семинар-практикум «Шесть Сигм: Организация проекта и Инструменты».

Целью семинара является ознакомление слушателей с теорией и практикой применения всемирно известной технологии повышения эффективности производственных процессов «Шесть Сигм» («Six Sigma / Lean Six Sigma»).

Семинар содержит базовую информацию по организации проектной деятельности и применению инструментов Шесть Сигм, достаточную для успешного выполнения простых проектов.

Семинар разработан на основе курса «Зеленый пояс Шесть Сигм». Учебные материалы адаптированы для эффективного применения в российских условиях. 

 Что такое технология «6 Сигм»?

«Шесть Сигм» является высокоэффективным инструментом повышения эффективности процессов и позволяет значительно повысить конкурентоспособность бизнеса.

Технология «Шесть Сигм» универсальна и способна решать управленческие задачи в любой области: производство, технология, инвестиции, маркетинг, финансы, бухгалтерский учет и др.

Использование «6 Сигм» позволяет компаниям:

  • добиться значительного снижения потерь - дефектов - издержек;
  • повысить эффективность производственных и управленческих бизнес-процессов;
  • рационально использовать ресурсы развития;
  • успешно адаптироваться к быстро изменяющимся рыночным условиям;
  • создать условия для высоких темпов развития на долгосрочную перспективу.

Система «Шесть Сигм (6 сигм)» появилась в 1980-х г.г. в компаниях Motorola и General Electric как комплексная программа борьбы с дефектами и повышения качества продукции. Уже в 1990-е г.г. «Шесть Сигм» превращается в широкомасштабную программу управленческих изменений, которая затрагивает всех работников предприятия, и начинает использоваться компаниями из сферы услуг. Основной фокус перемещается на задачу экономии и снижения себестоимости.  К началу XXI века «Шесть Сигм» становится одной из наиболее популярных систем управления эффективностью бизнеса в различных областях экономики.

За 20 лет своего развития «Шесть Сигм» стала наиболее эффективной методикой снижения дефектов, потерь и издержек в бизнес-процессах и может стать технологией прорыва на новый уровень эффективности и качества для сотен российских предприятий.

 Для кого предназначен семинар «6 Сигм»?

Обучение сотрудников технологии «Шесть Сигм (6 сигм)» позволяет компаниям активно применять современные методики решения сложных задач, внедрять проекты совершенствования бизнес-процессов.

Целевая аудитория семинара:

  • Руководители, ответственные за развитие бизнеса и/или управление качеством;
  • Команды по реализации проектов развития бизнеса;
  • Менеджеры по производству, инженеры, технологи, менеджеры по качеству;
  • Консультанты в области оптимизации бизнес-процессов.

 Содержание семинара.

Введение

  • Концепция и базовые принципы Шести Сигм
  • Основные группы инструментов
  • Основные элементы системы Шесть Сигм
  • История развития и эволюция целей системы «Шесть Сигм»
  • Специфика «Шести Сигм» в российских условиях

Предпроектные этапы:

  • Исследование потерь предприятия/подразделения/процесса
  • Выбор оптимального метода внедрения
  • Выбор наиболее перспективных проектов

Этапы выполнения проекта:

  • Определение (постановка задачи)
  • Измерение (сбор данных)
  • Анализ (разработка решений)
  • Совершенствование (внедрение изменений)
  • Контроль (обеспечение стабильности результатов)

Методика обучения.

Курс построен таким образом, чтобы слушатели получили необходимую информацию о всех основных инструментах и методиках и могли самостоятельно инициировать и внедрять проекты «Шесть Сигм (6 сигм)».

В программу семинара включены практикумы, помогающие слушателям понять методику и особенности применения основных инструментов системы Шесть Сигм. 

Семинар-практикум разработан на основе материалов учебного курса Ассоциации Шесть Сигм (6 сигм) по подготовке специалистов на квалификационный уровень «Зеленый пояс Шесть Сигм». На основе практического опыта классические учебные материалы системы «Шесть Сигм» были адаптированы и доработаны для применения в российских условиях.

Срок проведения семинара - по мере набора группы.

Стоимость участия одного слушателя: 95 000 рублей.

 

КОНТАКТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:

Специалист учебного отдела: Кондакова Надежда Николаевна, тел. 495-797-95-60 доб. 227, e-mail: kondakova@ifru.ru

Адрес: 115114, г. Москва, ст. м. Павелецкая, 2-ой Кожевнический переулок, д.12





© 2006 - 2017 «Институт фондового рынка и управления» -
Все права на представленные материалы и фотографии защищены.
Пишите на info@ifru.ru


    Rambler's Top100   Рейтинг@Mail.ru